中文על מנת ליישם את אסטרטגיית הפיתוח של Kangyuan Medical, להתמקד ביעדי פיתוח באיכות גבוהה, לשפר את יעילות הייצור, להפחית עלויות תפעול ולשפר את יכולות ניהול החברה, ההכשרה הראשונה של חברת "ניהול רזה" השנה נערכה בקומה השלישית של Kangyuan Office. נבנה ב-9 באפריל. חדר ההדרכה התקיים כמתוכנן, וכל אנשי ההנהלה של קנגיואן השתתפו בהדרכה.
להכשרת ניהול זו, הוזמן במיוחד מר He Weiming, מומחה לסקירת ניהול מעודנת במחוז ג'ג'יאנג, לערוך הדרכה במקום. מר הוא התמקד בחמשת ההיבטים של מה זה רזה, אסטרטגיית רזה ויעדים, חמישה עקרונות בסיסיים של רזה, פילוסופיה עסקית של שיטות רזה ושיתוף של מקרים רזים. הוא הסביר בפירוט את השיטות הרזה של דחיסת מחזור הייצור L/T, ייצור ארגוני סיכום מקרי שיפור מחזור, קביעת ערך המוצרים מנקודת המבט של הלקוחות, זיהוי זרמי ערך מוסף, כיצד לסלק בזבוז ונקודות ידע נוספות , ומענה על כמה בעיות שנתקלו בניהול רזה של 6S, השגת שילוב של למידה ותרגול, ושימוש לקידום למידה.
ניהול רזה הוא לספק ללקוחות את המוצרים והשירותים הטובים ביותר במינימום השקעה ובמחזור הייצור הקצר ביותר. כמו כן, הסביר מר את היתרונות והחסרונות של ניהול רזה ואת הקשיים בהטמעתם בהכשרה. הוא גם הציג את השימוש ב"ארבע סטנדרטיזציות עיקריות" להטמעת ייצור רזה, ובשילוב עם תיאורי מקרה כדי לאפשר לכל אחד לקלוט טוב יותר את התוכן וליישם את מה שלמד.
Mלהתקדמות נוספת. הכשרה תאגידית של "ניהול רזה" אפשרה לאנשי הניהול בקנגיואן הבנה מעמיקה של הרעיון של ניהול רזה, אופטימיזציה של רעיונות העבודה של ניהול רזה, ועוררה את ההכרה של כל הקדרים המובילים לניהול רזה. , צוות ניהול ברמה גבוהה שיכול לשתף פעולה ולהתקדם הניח בסיס איתן, וסיפק כיוון פיתוח מדעי ואפשרי לפיתוח באיכות גבוהה של קנגיואן בעתיד.
זמן פרסום: 12 באפריל 2023