על מנת ליישם את אסטרטגיית הפיתוח של קנגיואן רפוא בהתבסס על 9 באפריל. חדר ההדרכה נערך כמתוכנן, וכל אנשי הניהול של קנגיואן השתתפו בהכשרה.

לצורך הכשרה ניהולית זו, הוזמן מר הוא וויימינג, מומחה בסקירת ניהול מעודנת במחוז ג'ג'יאנג, במיוחד לערוך הכשרה באתר. מר. הוא התמקד בחמשת ההיבטים של מה שיש באסטרטגיה רזה, רזה ומטרות, חמישה עקרונות בסיסיים של פילוסופיה רזה, עסקית של שיטות רזה ושיתוף של מקרים רזים. הוא הסביר בפירוט את השיטות הרזות של דחיסת מחזור הייצור L/T, סיכום ייצור ארגוני של מקרי שיפור מחזור, קביעת ערך המוצרים מנקודת המבט של הלקוחות, זיהוי זרמי ערך מוסף ערך, כיצד לבטל פסולת ונקודות ידע אחרות ועונה על כמה בעיות בהן נתקלו בניהול רזה של 6S, השגת שילוב של למידה ותרגול, והשימוש כדי לקדם למידה.