על מנת ליישם את אסטרטגיית הפיתוח של Kangyuan Medical, להתמקד ביעדי פיתוח איכותיים, לשפר את יעילות הייצור, להפחית את עלויות התפעול ולשפר את יכולות הניהול של החברה, התקיימה ההכשרה התאגידית הראשונה של "ניהול רזה" השנה בקומה השלישית של בניין המשרדים של Kangyuan ב-9 באפריל. חדר ההכשרה נערך כמתוכנן, וכל אנשי ההנהלה של Kangyuan השתתפו בהכשרה.

עבור הכשרת ניהול זו, מר הא ווימינג, מומחה לסקירת ניהול מעודנת במחוז ג'ג'יאנג, הוזמן במיוחד לערוך הכשרה במקום. מר הא התמקד בחמשת ההיבטים של מהי Lean, אסטרטגיית Lean ומטרותיו, חמשת העקרונות הבסיסיים של Lean, פילוסופיה עסקית של שיטות Lean ושיתוף מקרי Lean. הוא הסביר בפירוט את שיטות ה-Lean לדחיסת מחזור הייצור L/T, סיכום מקרי שיפור מחזור הייצור הארגוני, קביעת ערך המוצרים מנקודת מבטם של הלקוחות, זיהוי זרמי ערך מוסף, כיצד לבטל בזבוז ונקודות ידע אחרות, ומענה על כמה בעיות שנתקלות בניהול Lean 6S, השגת שילוב של למידה ותרגול, ושימוש לקידום למידה.